如何做一個合格的人力資源管理者
時間：2015-11-26 09:11
來源：網絡
歷史已經跨入21世紀,在保持企業穩定發展的同時,每個企業都越來越發覺管理的重要性,企業期求越來越多的優秀管理者,以期望企業人力資本的良好運營,使得企業能不斷的良性發展.那么作為我們個體本身,如何能成為一個合格的管理者呢?下面以自己多年來的經驗教訓和一些心得談一下感受.
做一個合格的管理者,必須遵循以下幾個方面:
(一) 有關人力資源、行政管理體系的建立
隨著信息時代的來臨,人力資源管理理論變得越來越透明,只要上網查詢,任何一個人都可以了解人力資源管理體系及其相關知識,稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力資源管理體系,談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實質并不如此,它要求各個模塊的真正融會貫通,例如在薪酬體系上要體現和銜接晉升級、績效考核結果的應用及長期的職業生涯規劃等,而培訓體系必須反映人力資源開發(HRD)等,不能簡單的就事而論事,使得人力資源管理體系實際是空的,只有華麗的外衣而實際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統的"打雜"和"上傳下達",已越來越不能滿足企業發展的需要,我們要建立健全資產管理、文件管理、合同管理等各項管理體系,體系完善了,我們更要學會找管理方法,切實讓整個體系良好運轉才是企業管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的,其道理就是如此.管理的融會貫通是最重要的.
(二) 要懂得管理角色的轉變
1、要從人力資源管理者向監督者的角色的轉變.人力資源部門負責制度的制定,但制度的執行應由他部門進行,人力資源部門負責監督,并進行過程中的輔導,由此才能良好的保持公司層面的管理權威,并能真正從日常事務性的工作中解脫出來,真正把人力資源作為資本來運營,保證企業整體經營目標的實現.
2、根據不同時期的發展情況及時完成HRM(日常管理)、HRD(人力資源開發)、HRP(人力資源發展戰略)的角色轉變,適應企業的管理和發展.
3、行政管理方面應向更好的為企業的生產經營提高優良的后勤保障和支援服務角色轉變.如何更快的提高辦公效率?如何更好的進行費用管理、如何更好的節約成本?我們的顧客滿意度是多少?部門存在的意義得到體現沒有?這是我們真正的工作目標和業務指向.
(三)學會部屬隊伍的管理
1、要有團隊精神.個人能力再強,畢竟是有限的,必須建立一個完善的管理團隊,以保證想要的管理目標得以實現,必須培育下屬并使之能力提高.由此,大的目標得到了分解實現,小的成績匯在一起也就形成了優良的工作業績.
2、要有執行力.在團隊的基礎上,部署隊伍要對部門的工作目標和公司的大政方針有強大的執行力,良好的執行力對完成工作很重要.我們允許個人有想法,但對于一個團隊、一個企業來講,我們首先考慮的是執行力,公司的政策方針執行了,我們才能在實踐中檢驗其正確與不足,以便更好的保證企業運行的正確方向,更好的進行決策和發展.
3、必須要有創造力.在培育下屬和保證執行力的基礎上,要告訴每個人, 在本職崗位上的事情能解決的必須自己解決,必須有解決問題的能力,絕不能推諉.創新可以讓我們更客觀的直面困難,并且可以化不利為有利,可以為我們工作的不斷提高提供源動力.
(四)作為合格的管理者必須擁有以下兩個能力:
1、整合資源的能力.要有現場意識,以平和的心態、客觀的看待問題并切實去解決問題.任何時候我們都很難按我們的理想去配置資源,所以最大化的發揮現有資源的潛能,并進行優化配置,是我們管理取得成功的重要保證.
2、數據分析能力、解決問題能力.以事實說話,了解問題的本質,解決問題遠比空談來的更重要.現代企業管理的要求,所有的管理者同時也應該是一個經營者,要了解企業的方方面面,必須具備良好的思維能力和解決能力.
(五)為企業的整體發展戰略服務,提供客觀的數據分析和決策建議
中國有句古話:"功夫在詩外".真正作為一個合格的管理者,建立了一個完整的管理體系并良好運轉,只是建立了一個基本的管理平臺而已,要學會管理體系背后的溝通,做好與生產、采購、銷售、財務等各方面的溝通與協調,解決好制度之外的事情(有些方面單憑制度是很難覆蓋的),發揮穿針引線和企業管理潤滑劑的作用,做好總(副)經理的好幫手,為企業的戰略發展提供重要的決策保證.
粵公網安備 44190002001278
