隨著企業(yè)的不斷壯大，職能部門越分越細(xì)，各位部門也分工明確，然而，人力資源部應(yīng)該做什么，似乎人人都清楚，個(gè)個(gè)都明白。可是，深入企業(yè)一細(xì)查，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單。不知道人力資源部門應(yīng)該做什么？具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理“六大模塊”，但互相之間如何銜接配合？如何管理？如何實(shí)施？卻并不是人人都清楚明白。很多企業(yè)的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理是為做人力資源管理而做人力資源，流于形式，裝模作樣，還有許多企業(yè)的人力資源管理工作全部外包，如招聘新員工、培訓(xùn)新老員工，績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、發(fā)工資等等……那么還要人力資源部門干什么？人力資源部門如果不具備以下五項(xiàng)核心力，真的，還是將部門撤掉好了。