東莞五金模具制造業遭遇“缺工荒”
時間：2015-11-26 09:11
來源：機電在線
來自廣東東莞人才市場的最新消息稱，東莞市目前至少緊缺3000名高級模具人才，模具人才成為當地企業“急聘”或“高薪誠聘”的少數職位之一，以致出現了“月薪8000元難聘數控技工”，“年薪20萬元招不到模具技工”的現象。
擁有15000多家外資企業的東莞，制造型企業占極大比例，近年來東莞的工業總產值中，制造業占80%以上。發達的制造業催生了東莞模具行業的發展。而目前企業引進新技術的速度很快，數控設備又是模具制造的必備裝備。因此，近年來模具企業在大量采購數控設備的同時，更迫切需要大量的模具設計、數控編程、數控機床操作和維護的技術人員。很多企業的人事經理對模具設計人才和CNC數控加工人才表現出極大的熱情。懂繪圖軟件、會看圖紙、有一定工作經驗的模具設計人才和懂加工工藝、有一定經驗的CNC數控加工人才，是企業最急需的。然而，人才市場上的這類人才儲備并不大，企業要在人才市場上尋覓合適的人才顯得比較困難。
由于許多企業難以招到技術過硬的中高級技工，導致這些人才的薪酬有上漲的趨勢，如數控加工人才月薪5000元左右，熟悉設計、加工、造型整個操作流程的高級工月薪達到8000元以上，而其中技能比較好的人才月薪過萬元也不鮮見。
隨著企業對專業人才的需求不斷上升，于是部分培訓機構專門開設了模具方面的課程。而一些模具培訓學員尚未結業，就有許多企業爭相預定，不少還被企業以年薪10萬元聘走。季節性外貿短期訂單量逐步回升、內銷企業生產成長、產業移轉催生農民工返鄉創業潮；加上中西部啟動一批重大建設項目，帶動農民工本地就業成長，是此次出現用工荒的主要原因。據媒體報道，金融風暴肆虐時，東莞勞動力市場至少失去了60萬個工作崗位，近百萬人被迫離開東莞。一部分人回到家鄉，受惠于當地就業創業政策而留在了家里，另一部分人則流向了長三角以及西部，還有北京、大連等地。羅百輝分析認為，東莞工資水平、“90后”群體本身特征、招聘與求職錯位都是東莞五金業出現缺工荒的主因。
據羅百輝了解，東莞的工資水平在珠三角曾經位居第二，但跟長三角等民營企業相比，就有一定差距。珠三角整體工資水平比長三角低。目前長三角和內地經濟區出臺了相關優惠創業政策，提供許多新的就業機會，在薪資相差不大的情況下，很多人就選擇留在家鄉了。這也體現了求職者趨于理性的選擇。
針對東莞五金模具制造業遭遇“缺工荒”，企業如何留住優秀的人才呢？羅百輝認為，東莞的企業家應該學會用事業留人、用感情留人、用職務留人和用待遇留人。
1、事業留人
職業生涯計劃是業務人員進入企業之后，根據具體個人的條件和知識背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業有明確的發展方向，與企業一起成長、一起發展，既可增強企業的凝聚力，又可讓業務人員為自己有良好的發展前景而不愿離開企業。好的職業規劃對銷售人員有著重要作用。
在這方面，我們應該向大的跨國公司學習。例如：美國微軟公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。因為，公司的人力資源部制定有“職業階梯”文件。其中，詳細列出員工進入公司開始，一級一級向上發展的所有可選擇職務，以及不同職務需具備的工作能力和經驗，包適相對應的薪金待遇，使員工在來到公司之初，就對今后的職業發展心中有數，目標明確。
2、感情留人
現代的企業對人的管理是核心，尤其是對業務人員的管理，因為業務人員流動性大，他們長期在外，企業不能對他們像放出去的小鳥，不管不問；要經常與他們保持聯系，加強交流，要了解業務人員在外的困難和苦衷，比如他們在外的衣食住行，口袋里有沒有錢等，盡可能做好他們的后勤工作。往往在員工的生日或節日之時，打一個問候電話，就能體現企業管理者對下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，將“以人為本”落到實處，用真情留住業務人員。
3、職務留人
國人骨子里根深蒂固的官本位，使業績突出的銷售人員總是不斷產生升職的念頭，業務人員想升主管，主管想當經理，所以，對業績突出的人員“封爵”，給他們榮譽和表揚。如，企業設立銷售精英、金牌銷售、銷售大王等稱號，鼓勵大家學習，優秀的經理給他們加個總字，也未嘗不可。
4、待遇留人
金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是所有企業吸引人才、留住人才的“硬件”。越有能力和銷售經驗的人員，他們獲得報酬也應當越高。薪金是人才的價值，是業務人員發揮能力的物質動力。盡管薪金不是決定業務人員留與否的惟一因素，但是大部分人都認為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統可以不斷激勵業務人員工作積極性，創造好的業績。比如，薪資用80：20理論，獎勵20%
優秀的業務人員，60%中間的讓他們有著壓力，而剩下的20%差的銷售人員應給予辭退，建立一個有獎有懲的薪資系統。留住優秀的業務人員，使企業的銷售工作順利地開展下去，讓優秀的人才為企業做出更大的貢獻。
用人留人的管理故事
有個30多歲的業務人員，為了銷售公司的產品，整整一年沒有回過家。到了年底，回到了公司，他創造了全公司銷售第一，獲得了銷售冠軍的稱號，非常高興。
按照公司銷售提成比例的規定，他也應該得到3萬元。而慶祝會開完后，他卻只拿到一萬塊錢的銷售提成。此時，他十分惱怒，準備找老板談談，大干一場，然后拍桌子走人。就在這時，老板約他去吃年飯。當他匆匆忙忙趕到酒店時，一下子傻眼了，在酒店的包廂里，除他一年沒見的父母親和他的妻兒，沒有旁人。老板笑呵呵地說道：“來來來，辛苦辛苦，好好吃一頓團圓飯吧。”
然后，對他的父母親說道：“感謝兩位老人，為公司培養出這樣優秀的人才，我代表公司向二老表示深深的敬意！送一萬塊給你們過個好年吧。”又對他的妻子和孩子說道：“對不起你們，公司對你們關心不夠，這一萬塊是給你們的，是要獎勵你們，因為你們有一個好丈夫和一個偉大的父親，就是陪你們的時間太少了！”這時，這位業務員再也忍不住了，哭著說道：“老板！你放心，明年我一定還是最優秀的！”人性的管理，人心的溝通，那是管理工作中的更深層次的運用，這位老板不但運用現代生活中誠信的藝術，而又巧妙地將管理藝術運用得淋漓盡致，但是他畢竟是生意場上的老板。
3個故事講完了，發生的3件事似乎也差不多，都是關于老板、業務人員和銷售提成的。但是，3種不同的做法，換來截然不同的結果。
總之，在當今的市場經濟下，不論是企業家、商人、管理者，還是業務員、技術員，都要多學習知識，做誠實與守信的人。要具備現代管理藝術，相互保持共同的利益，共同的事業。只有這樣，當老板和員工達成共識、目標一致后，才能使企業有一個健康成長的環境。
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