人生戰略三部曲?| 自我認知·人生設計·生涯規劃

在3月18日的“領教職場”中，我寫了一篇《堅持一件小事，為啥這么難？》，分享了把堅持養成習慣的三個小心得。其實，想讓你的夢想成真、每年的目標都能實現，有一個非常好用的工具《行動計劃表》，今天分享給大家。

—?1?—

目標牽引力

當目標是發自內心的愿望時

它就像動力十足的引擎

驅動你的行為

朝著目標加速前進

上面這張表是智通教育的小伙伴們堅持用了三年的行動計劃表，包括三大目標：生活、工作和學習！

為什么要把生活目標放在第一位？因為每個人都有對美好生活的向往和追求，比如買車、買房、結婚、生子，來一次說走就走的旅行等等，引導員工把自己內心深處最想要、但迫于經濟壓力尚未實現的生活目標全部列出來，然后一一刪除，最后只保留三個你真心想在今年實現的小目標，切記：一定不要超過三個！因為目標定得過多，實現難度太大，就會對行動計劃失去信心，從而不愿意再堅持下去！

其次定工作目標，工作是為了滿足某種生活狀態而延伸出來的目標，所以放在第二位，因為要實現上述自己真心想要的生活目標，所以工作就有了方向和動力，這時定出的工作目標往往比較具體，更能落地！同樣，工作目標也不要超過三個，讓自己的精力更加聚焦、工作更有成效。

最后才定學習目標，學習其實是反人性的，從內心深處，人是拒絕學習的，從本質上講，學習是生存和進化倒逼的結果！因為要獲得美好的生活，所以要完成具體的工作，而自己很清楚要完成這項工作還缺乏的能力或技術，所以必須選擇學習提升，讓自己能更加專業高效地完成工作，更好更快地實現生活目標。

—?2?—

計劃推動力

計劃是把目標落地的必要環節

是保證任務完成的控制節點

“計劃”這部分是整個行動的核心和關鍵，計劃制定得越具體越詳實，實現的可能性就越高。通過做行動計劃，這幾年智通教育的很多小伙伴都一個一個地實現了自己設定的生活小目標，所以工作就更有信心、更有動力！

▲ 伙伴們買房買車

計劃的制定一定要注意幾點：

1.?結果數據化：計劃要盡量具體、細化，能夠用數據的一定要用數據，比如3月份計劃招聘到位10名新員工。

2.?任務節點化：一定要把一項較大的工作拆解成一個一個小模塊，通過對一個一個小節點的控制確保任務的完成。比如看一本書，拆解到每天看50頁。

3.?時間最小化：一定要有時間進度條，能分解到月、周、日的，一定要分解到最小的時間單元，比如業務人員的電話量，一定要分解到日，規定每天打80個電話等。

—?3?—

?執行監督力

沒有監督，就沒有執行

缺乏監督，僅靠個人的自覺，往往堅持不了多久就會放棄！所以，“行動計劃”表中一定要明確監督人，并且這個監督人最好與該目標的日常關聯度比較高，容易監督得到。比如每天早上6：30起床，最好是自己的愛人或者父母作為監督人，而每天的電話量最好是直接上司或同事作為監督人。

—?4?—

獎懲刺激力

沒有獎懲，就沒有結果

一次獎罰，終生難忘

黃廷勝院長是智通智能制造學院院長，這幾年他不斷創新激勵的形式，被智通教育內部譽為激勵大師，他把激勵從年度分解到季度、月度，甚至到每周、每天，提出“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚”的獎罰文化，以下是他對于獎罰的心得經驗：

1.?獎要讓人風風光光：對于獎勵，一定要給足面子，比如，把獲獎者的漂亮頭像放大，做十幾張宣傳KT板，一上臺領獎，就會有一群粉絲高舉著他最得意的大照片一轟上臺，站到他的身后，那場面不亞于奧斯卡獲獎的感覺！

2.?罰要讓人刻骨銘心：俯臥撐200個，吃苦瓜蘸芥末，徒步50公里……要用常人不能接受的懲罰方式，讓人一次受個夠！

3.?獎罰要及時，不要拖延：前幾年員工得了獎，要等到發工資時，把獎金混在工資中一起發放，員工獲獎時的那份喜悅感早就蕩然無存了！這幾年學院設立了周獎、日獎等，每周、每天都發放現金獎、物質獎，甚至把獎金做成不同形狀的花，通過早會、周會等形式公開發放，擴大影響。

獎罰分明、及時兌現、放大價值、成就每天，通過創新“獎罰”形式讓員工持續產生內驅力！

▲ 你是最閃耀的那顆星

既要仰望星空，又要腳踏實地，夢想再遠大，也要落實到每一天，用心做好你的行動計劃，管理好你的每一天、每一周、每個月、每一季、每一年，就管理好了你的職場、你的人生！