一、 項(xiàng)目管理部工作職責(zé)：

　　1. 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案會(huì)審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議評審，制定限額設(shè)計(jì);

　　3. 審核、修訂項(xiàng)目目標(biāo)工程成本;

　　4. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　5. 項(xiàng)目工程資金計(jì)劃的審核、匯總等;

　　6. 權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告、施工合同以及竣工結(jié)算等各類文件的審核;

　　7. 參與項(xiàng)目重大工程(1000萬以上)的施工招標(biāo)工作;

　　8. 項(xiàng)目工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)與協(xié)調(diào)，以及工程成本重大疑難問題處理與協(xié)調(diào);

　　9. 參與對項(xiàng)目公司工程成本管理工作的評估和考核。

　　10. 項(xiàng)目成本檔案管理

　　二、 工程成本督導(dǎo)部工作職責(zé)：

　　1. 工程成本管理制度、工作規(guī)程以及相關(guān)制度的制定/修訂和完善;

　　2. 制定并完善目標(biāo)成本管理體系;

　　3. 成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：合約規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)決標(biāo)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)竣工結(jié)算報(bào)告;

　　4. 成本管理信息化建設(shè)與管理;

　　5. 工程成本數(shù)據(jù)庫管理：建立完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫;

　　6. 定期對項(xiàng)目工程成本管理工作進(jìn)行督導(dǎo)及檢查，及時(shí)出具督導(dǎo)報(bào)告;

　　7. 參與對項(xiàng)目公司工程成本管理工作的考核;

　　8. 重大問題專題向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　三、 項(xiàng)目工程成本管理部工作職責(zé)：

　　1. 項(xiàng)目拓展階段進(jìn)行前期成本調(diào)研;

　　2. 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位的選擇、洽商與咨詢合同簽訂;

　　3. 編制《成本概算》，上報(bào)集團(tuán)審核;

　　4. 制定施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書，上報(bào)集團(tuán)審批;

　　5. 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目《成本預(yù)算》、《施工圖設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》，上報(bào)集團(tuán)審批;

　　6. 施工圖設(shè)計(jì)對標(biāo);

　　7. 施工圖設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)性評審;

　　8. 工程量清單編制;

　　9. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目工程資金計(jì)劃;

　　10. 編制/評審項(xiàng)目分期目標(biāo)成本并報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部審批;

　　11. 編制房屋預(yù)、測繪面積

　　12. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，按月出具動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　13. 參與項(xiàng)目施工招標(biāo)及合同洽談、簽訂工作;

　　14. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核支付、工程變更單的審核簽證以及日常計(jì)量、計(jì)價(jià)等項(xiàng)目的日常工程成本管理;

　　15. 竣工結(jié)算;

　　16. 項(xiàng)目公司成本管理工作總結(jié)及后評估;

　　17. 接受所在項(xiàng)目公司的日常管理;

　　18. 項(xiàng)目成本檔案管理

　　四、 預(yù)結(jié)算部工作職責(zé)：

　　1. 審核項(xiàng)目拓展階段的成本測算;

　　2. 審批《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo);

　　3. 房屋預(yù)、測繪面積復(fù)核。

　　4. 項(xiàng)目工程成本預(yù)算審核;

　　5. 工程量清單審核;

　　6. 竣工結(jié)算審核;

　　五、 綜合管理部工作職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)公司本體建設(shè)的相關(guān)工作;

　　2. 公司培訓(xùn)、會(huì)議管理;

　　3. 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申報(bào)、年檢及后勤管理等相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作;

　　5. 接受集團(tuán)相應(yīng)直管部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　六、 區(qū)域成本管理小組

　　1. 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案會(huì)審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議評審;

　　3. 審批《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo);

　　4. 審核、修訂項(xiàng)目目標(biāo)工程成本;

　　5. 審核項(xiàng)目工程資金計(jì)劃;

　　6. 權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告、施工合同以及竣工結(jié)算等各類文件的審核;

　　7. 房屋預(yù)、測繪面積復(fù)核。

　　8. 項(xiàng)目工程成本預(yù)算審核;

　　9. 工程量清單審核;

　　10. 竣工結(jié)算審核;