一、未來人力資源管理組織的特征

　　

   1.人力資源管理部門的主要職責。(1)經營者職責。未來的人力資源管理部門將在企業的戰略層面、管理層面、操作層面等多層面上行使經營者職責。例如,參與企業戰略規劃、經營決策、文化建設;制訂人力資源規劃、管理制度、培訓和開發計劃;從事員工招募、績效考評、培訓激勵等。(2)支援者職責。保質保量地滿足直線經理對人力資源方面的要求。(3)監督者職責。監督者職責是指人力資源部門有責任確保企業員工獲得公平、穩定的待遇。要依據當地法律、企業的人力資源政策實施嚴格的監督。(4)創新者職責。人力資源管理部門有責任在企業建立創新的文化,鼓勵員工為實現企業的目標發揮自己的聰明才智,有義務確定和開發新的實踐、新的方法來管理員工,培訓員工,以幫助員工適應企業的改革和新技術的應用。

 

　　2.人力資源經理的素質。未來人力資源經理應該是一位精明的生意人,懂經營、會管理;是一位人際關系專家,善說服、會激勵;是一位戰略策劃者,有全球意識、有預測能力;是一位卓越的心理學家,心態成熟、思維敏捷;同時還應該是一位博學多才的學者,知識淵博、善于學習。

 

　　3.人力資源管理部門的組成特點。由于人力資源管理越來越重要,目前許多企業已設人力資源副總裁,一些企業出現總裁直接分管人力資源開發與管理的現象;人力資源部經理躋身高層管理人員行列已成趨勢;企業會以高薪聘請人力資源管理方面的人才,一批精英亦因事業感召而被吸引。

 

　　二、 企業人力資源管理的發展趨勢

 

　　1.人力資源是企業成功的關鍵資源。綜觀當今產品市場,智能化、高科技產品大放異彩,這是知識和力量的較量,哪個企業的員工擁有更多的知識,哪個企業就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經成為經濟發展的重要資源,成為推動經濟增長的主要動力。

 

　　2.終身培訓是人力資源管理的重要內容。對企業員工進行終身培訓是未來企業人力資源管理的一項重要內容。這是因為,在知識經濟時代,無論是從知識的重要性還是從知識的創新速度來看,企業員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業只有不斷加強對員工的培訓,或員工自覺地學習,才能適應社會的發展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓或學習將成為員工終身的需要。

 

　　3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經濟的發展取決于人的智能的開發、創新能力的發揮和活力的激發。也就是說,只有通過發揮人的能動性和創造性,開發人的潛能,才能推動經濟的發展。要做到這一點,就必須實行人性化管理。人力資源管理者要轉變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現的需要。要給員工足夠的自由度,充分調動他們的工作積極性和主動性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴加控制的管理機制轉變成為對員工充分授權的服務組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎上,通過對員工授權和服務,以激發他們自覺努力干好本職工作的主觀能動性,為企業的發展作貢獻。

 

　　4.科學管理是人力資源管理的時代要求。由于科學技術的飛速發展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動式、經驗式的人事管理,步入科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。與其他專業一樣,人力資源管理也有許多專門的技術知識,如人才預測規劃技術、人員招聘面試技術、員工培訓與開發技術、人事診斷技術、激勵管理技術等。如果一個人事工作者缺乏這方面的知識和技能,不懂得有關的技術和方法,將難以勝任本職工作。

 

　　5.彈性工作制將成為未來的工作方式。在知識經濟時代,大規模的工廠化組織將退居次要地位,而一種柔性的、網絡化的生產組織將成為一種主導,這將導致人們的工作方式發生根本性的變化。企業的員工不必到工廠去上班,也沒有八小時的工作制度。員工的工作方式是根據自己的安排,在家中或方便的地方完成企業所分派的工作,并將他完成的工作通過網絡進行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發達國家興起,并越來越受到歡迎。彈性工作制最大的優點是,它把工作和生活結合起來,使員工不再把工作當成一種負擔,而是生活當中一種必不可少的創造性活動,從而提高人們的工作和生活質量。

 

　　6.工作績效成為薪酬分配的標準。在知識經濟時代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會相應發生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責任的大小為標準,而是以產生的績效及給組織創造的實際價值為標準。這種分配模式的特點之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎勵所占的比例較大。其優點是可把員工的工作績效與組織的業績聯系起來,從而激發員工的工作熱情和工作責任感,為企業的發展服務。