未來人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
時(shí)間：2015-11-26 09:11
來源：網(wǎng)絡(luò)
近二十年來,企業(yè)組織便出現(xiàn)了激劇的變化,未來企業(yè)組織的雛形開始顯現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源就已成為企業(yè)的關(guān)鍵資源,人力資源管理部門也將成為企業(yè)的核心部門。
一、未來人力資源管理組織的特征
1.人力資源管理部門的主要職責(zé)。(1)經(jīng)營者職責(zé)。未來的人力資源管理部門將在企業(yè)的戰(zhàn)略層面、管理層面、操作層面等多層面上行使經(jīng)營者職責(zé)。例如,參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、文化建設(shè);制訂人力資源規(guī)劃、管理制度、培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃;從事員工招募、績效考評(píng)、培訓(xùn)激勵(lì)等。(2)支援者職責(zé)。保質(zhì)保量地滿足直線經(jīng)理對(duì)人力資源方面的要求。(3)監(jiān)督者職責(zé)。監(jiān)督者職責(zé)是指人力資源部門有責(zé)任確保企業(yè)員工獲得公平、穩(wěn)定的待遇。要依據(jù)當(dāng)?shù)胤伞⑵髽I(yè)的人力資源政策實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督。(4)創(chuàng)新者職責(zé)。人力資源管理部門有責(zé)任在企業(yè)建立創(chuàng)新的文化,鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智,有義務(wù)確定和開發(fā)新的實(shí)踐、新的方法來管理員工,培訓(xùn)員工,以幫助員工適應(yīng)企業(yè)的改革和新技術(shù)的應(yīng)用。
2.人力資源經(jīng)理的素質(zhì)。未來人力資源經(jīng)理應(yīng)該是一位精明的生意人,懂經(jīng)營、會(huì)管理;是一位人際關(guān)系專家,善說服、會(huì)激勵(lì);是一位戰(zhàn)略策劃者,有全球意識(shí)、有預(yù)測(cè)能力;是一位卓越的心理學(xué)家,心態(tài)成熟、思維敏捷;同時(shí)還應(yīng)該是一位博學(xué)多才的學(xué)者,知識(shí)淵博、善于學(xué)習(xí)。
3.人力資源管理部門的組成特點(diǎn)。由于人力資源管理越來越重要,目前許多企業(yè)已設(shè)人力資源副總裁,一些企業(yè)出現(xiàn)總裁直接分管人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)象;人力資源部經(jīng)理躋身高層管理人員行列已成趨勢(shì);企業(yè)會(huì)以高薪聘請(qǐng)人力資源管理方面的人才,一批精英亦因事業(yè)感召而被吸引。
二、 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場(chǎng),智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識(shí)和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識(shí),哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/div>
2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),或員工自覺地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。
3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來人力資源管理部門將由過去的對(duì)員工嚴(yán)加控制的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對(duì)員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過對(duì)員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)管理工作也提出了革命的要求,對(duì)于人力資源管理而言,將由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識(shí),如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識(shí)和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作。
5.彈性工作制將成為未來的工作方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大規(guī)模的工廠化組織將退居次要地位,而一種柔性的、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織將成為一種主導(dǎo),這將導(dǎo)致人們的工作方式發(fā)生根本性的變化。企業(yè)的員工不必到工廠去上班,也沒有八小時(shí)的工作制度。員工的工作方式是根據(jù)自己的安排,在家中或方便的地方完成企業(yè)所分派的工作,并將他完成的工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發(fā)達(dá)國家興起,并越來越受到歡迎。彈性工作制最大的優(yōu)點(diǎn)是,它把工作和生活結(jié)合起來,使員工不再把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而是生活當(dāng)中一種必不可少的創(chuàng)造性活動(dòng),從而提高人們的工作和生活質(zhì)量。
6.工作績效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
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