企業發展離不開良好的資源配置。保證現代企業發展的資源公認有四類：經濟資源、物質資源、信息資源和人力資源。企業缺乏良好的人力資源或者人力資源的開發、管理出現了漏洞和忽視，那么，即使其他三大資源充足，企業長久的發展仍將受到擠壓。這種擠壓不是來自外部環境，恰恰是來自企業自身。作為成熟企業，如果忽視人力資源的開發和利用，可能直接導致企業陷入成長極限的重圍。
   

一、企業的人力資源癥結
        １．人力資源沒有被充分利用
        首先，由于個體對于職位的勝任能力、工作的適合度以及對企業文化的融合性，總是不能完全和充分地適應，個人能量的使用被局限起來，使得個體發揮總是處于不充分狀態，人力資源由于這些因素的影響造成不可避免的浪費，這是剛性的浪費。其次，由于個體知識結構廣度與崗位技能要求深度之間的不和諧的存在，使得員工的智力水平和智力生產能力的發揮總是處于不充分狀態，造成內隱性的智力浪費，也就是看不見的剛性浪費。另外，由于管理者能力不足或是員工個人對于工作或企業的不認同，而造成的消極怠工等等行為，都將造成人力資源的柔性浪費。
        ２．人力資源開發的滯后
        一般只有當企業的發展遇到困難或是企業需要開發新的業務時，企業管理者才迫不得已重視起員工的培訓工作，而簡單培訓到實際的人力資源投入使用在時間上存在著剪刀差，造成企業發展的后行者損失。當先行者獲得利益時，后行企業由于沒有長期的開發戰略，在發展過程中明顯比人家慢了一拍，甚至幾拍。現代企業應當避免這種臨時性人力資源開發的行動，應當建立良好的培訓機制。
        ３．人力資源開發不全面
        企業為了追求利潤，或多或少會投入一定的金錢，開發員工的潛在能力。但企業畢竟不 是大學或是培訓機構，負責培育人的全面發展（當然，無論怎樣全面發展只是相對而言）。企業針對自身的需要，開發員工某一方面的能力，在以后的發展中，若是企業需要新發展，再去開發員工的其他潛能。這種簡單的重復的功利的培訓應當被系統的科學的培訓模式所取代。

二、解開人才資源癥結的途徑
        人力資源開發的優點：投入最小的經濟代價，獲取最大的發展效用。
        人力資源開發的要求：人力資源開發的本質要求是讓人的優勢和能量得到釋放，而不是抑制。而過飽和利用的表現經常是一人身兼數職，而工作效果卻下降，看上去節約了人工成本，實際上影響了工作正常開展，提高了其他成本支出。
        人力資源開發的類型：超前開發和同步開發；重點開發和全面開發。超前開發是指針對未來的新業務或是能預見到未來業務的變化而對人力資源結構重新作出調整和開發步驟，讓整個人力資源配置符合未來發展進程，屬于創造性開發；同步開發就是邊工作邊開發，發覺什么地方有需要調整的，再作出培訓或開發，屬于補充性開發；全面開發是針對企業所有崗位需求和員工自身特點，進行全員培訓和人力資源整合、挖掘和使用，從整體上提高整個人力資源的質量；重點開發就是對企業比較重要的崗位，實施一系列相關培訓，并有后續跟進的開發。
        人力資源開發途徑和具體方式：
        １．內部開發。大的企業一般擁有專門的培訓部門對員工進行培訓，這樣的優點是能夠節約成本，并且培訓有針對性更實用，但是缺點是培訓效果受培訓師影響比較大。
        ２．外部開發。外部開發更多是從理論上加以指導，一般邀請請大學或專門機構培訓實施此項工作。從理論上去指導員工如何“行為”，是導之以行的一種方式，但缺點是可能離實際操作的層面比較遠。另外，培訓成本比較高。
        ３．在職培訓和脫產培訓。重點職位利用用在職培訓方式可以保證人不離崗。重要的崗位一般采用在職培訓，一方面是因為崗位需要員工不斷充電，必須接受新的思維和管理方式，另外崗位的不可替代性要求人不能離崗，所以在職培訓的補充型培訓是比較理想的方式。脫產培訓可以讓員工更系統學習，有利于全面素質的提高。脫產培訓的好處就在于有利培育新人，特別是針對后備管理人員，采取脫產培訓是比較合適的。
        ４．全員培訓和個體培訓。長遠而言，全員培訓對公司的整體發展有著不可估量的貢獻。但是，全員培訓的成本太高，個體培訓針對性強，為企業創造經濟效益比較明顯。

智通培訓網編輯