一、背景
      隨社會的發(fā)展，采購這一模塊在企業(yè)整個流程的重要性越來越高,這也就要求中小企業(yè)采購管理的復雜性和必要性日益提高。中小企業(yè)通過制定、實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展。然而，許多中小企業(yè)對采購管理的重要性認識不足，認為采購就是拿錢買東西，對采購管理的忽視使中小企業(yè)的生產成本增加，再加上交貨速度遲緩，很大程度上削弱了企業(yè)的競爭力。采購成本是物品成本與采購過程中所消耗的各項費用之和，采購成本直接影響企業(yè)的利潤和資產回報率，影響企業(yè)的資金回籠速度。一些由采購管理落后所引發(fā)的問題，已經(jīng)在一定程度上拖了，企業(yè)快速發(fā)展的后腿，抑制了采購人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，增加了產品成本，客觀上難以吸引高級人才進入企業(yè)的采購部門，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

二、中小企業(yè)采購管理缺陷解析

       采購部門得不到重視

       由于歷史的慣性和環(huán)境的作用，中小企業(yè)在采購管理中存在著“重銷售，輕采購”的觀念。沒有樹立采購部門是公司利潤源泉的思想，不知道或者沒有理解通過采購管理的提升可以實現(xiàn)產品的差異化。可以讓采購部門與研發(fā)和生產部門協(xié)同配合，可以讓產品創(chuàng)新得以實現(xiàn)。

      采購缺少計劃

       目前，我國中小企業(yè)的采購流程普遍存在以下問題：第一，采購流程從訂單開始，涉及供應、倉儲、財務、質量檢驗和生產、銷售、運輸?shù)雀鞑块T，將采購職能分割由不同部門完成，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。第二，各部門本位主義嚴重、站在各自的立場考慮問題，信息互不溝通，從而影響采購決策的正確性；第三，采購監(jiān)控不到位，出現(xiàn)采購監(jiān)控盲點，部門之間推諉扯皮、責任不清、沖突頻繁發(fā)生，影響企業(yè)工作效率。

     采購成本偏高

      中小企業(yè)采購成本高的原因主要有以下幾個方面：一是企業(yè)采購貨品品種多、批量少，采購周期不固定，無法像大型企業(yè)集團一樣享受購買折扣或者折扣較少，增加了采購成本。二是一些企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗和對市場原材料價格上漲的預期，對于可能出現(xiàn)緊缺的原材料往往在銷售和生產旺季到來之前大量采購。而原材料供應商往往對市場變化更加敏感，會伺機調整價格或者要求采購企業(yè)使用現(xiàn)金進行兌付。而中小企業(yè)由于自身實力的原因，采購資金有限，很多時候要通過賒銷的方式緩解資金周轉困難的局面。在這種情況下，許多中小企業(yè)只好支付高額的利息通過貸款或其它融資渠道借貸資金進行采購，從而增加企業(yè)的采購成本，進而造成產品成本和產品價格的提高，使產品在市場上的競爭力被削弱。三是中小企業(yè)采購管理體制不完善，生產管理水平也不如大企業(yè)那樣“精密”。無法實現(xiàn)“零庫存”管理。由于中小企業(yè)對原材料價格變化的承受能力較差，因此許多企業(yè)采用大量采購的方法來降低價格波動對自己的影響，而這樣卻造成庫存增加，庫存管理成本增加。

        與供應商的關系不穩(wěn)定

        首先，采購人員缺乏戰(zhàn)略采購意識，認為拿錢就可以買到東西，把采購僅僅看做是與供應商之間簡單的買賣關系，只注重談判、比價、壓價，沒有與供應商建立長期、穩(wěn)定和深層次的合作關系。采購過程中對供應商的扶持以及通過采購建立雙贏的合作伙伴關系更是無從談起。其次，中小企業(yè)由于采購周期不固定、采購批量小、采購資金不充裕，再加上一些企業(yè)有意逃避債務造成的不良影響，使得許多供應商對其缺乏信任感。再次，許多中小企業(yè)由于在供應商的選擇、認定、考核和監(jiān)督等方面缺乏科學有效的標準和程序，導致企業(yè)要么長期依賴于某一供應商，要么每次采購都重新選擇供應商，增加了采購風險。

三、中小企業(yè)采購管理應對策略提煉

     制定標準、合理的采購計劃

     企業(yè)年度采購計劃一般由使用部門擬訂，然后提交企業(yè)相關部門審核，經(jīng)審批后下達給各基層部門執(zhí)行，一般情況下不允許變更。采購計劃作為采購管理運作的第一步，其制定得是否合理、完善，直接關系到整個采購活動的成敗。采購計劃就是根據(jù)市場需求、企業(yè)的生產能力和采購環(huán)境等因素來確定采購的時間、采購的數(shù)量、以及如何開展采購作業(yè)等內容。

      規(guī)范日常采購行為

      中小企業(yè)可以編制采購操作手冊，規(guī)范日常采購行為。把采購作業(yè)過程分成若干步驟，每個步驟應該怎樣做，要達到什么要求，應該留下什么記錄，都分別做出具體的規(guī)定。要規(guī)定采購人員的權限范圍。采購人員獨當一面地工作，在一定范圍內有主動權、決策權是理所應當?shù)摹＿@樣也有利于調動采購人員的積極性和提高工作效率；但是如果對采購人員的權利不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購人員濫用權力，產生道德風險，甚至給企業(yè)造成較大的損失。企業(yè)可以對采購人員的權利尤其是財務權利做出規(guī)定，例如能夠自主支配資全的數(shù)量、住宿、旅行、送禮、請客的標準等，都要做出具體合理的規(guī)定。

       建立請示匯報制度。當作業(yè)過程中出現(xiàn)一些超出采購人員權限范圍的情況，采購人員應該請示主管人員，不能夠自作主張。要向全體采購人員公開規(guī)定，在采購活動的一些關鍵環(huán)節(jié)，例如簽訂合同、改變原有的作業(yè)程序、作業(yè)指標等，一定要向采購部門或相應的主管人員請示匯報。

      優(yōu)化采購流程，提高業(yè)務效率

       業(yè)務流程運作效率的高低會對企業(yè)競爭力形成直接的影響，中小企業(yè)由于采購成本在生產成本中所占比例較高，所以受到的影響也較大。一般來說，傳統(tǒng)的采購業(yè)務流程是生產部門根據(jù)生產計劃提出所需采購的物品，然后由采購部門編制物品采購計劃，還要經(jīng)過各部門及高層管理者的審批，才能向供應商發(fā)出訂單。由于流程較長，涉及的部門和人員較多，往往會出現(xiàn)脫節(jié)、效率低下、甚至互相推諉的現(xiàn)象。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)要向管理要效益，傳統(tǒng)的采購流程已不適應現(xiàn)代企業(yè)高效運營的要求。企業(yè)應以互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術為基礎，在適應企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求的前提下，建立采購支持平臺，通過采購業(yè)務流程的重組來不斷提升采購活動的效率。