職業規劃是每一個職場人士都需要備有的計劃，是對自己的職業定位的尊重，也是對自己事業的一個尊重，所有，不管從事什么行業，都可以給自己定位自己的職業規劃。此文是設計師的職業規劃的范文。

　　1、 熱門崗位

　　與IT互聯網相關

　　互聯網已經是一個非常成熟的行業，而且很多傳統行業也在涉足電子商務，所以現在市場上 需要大量的交互設計師、UI/UE設計師、網頁設計師。當然游戲設計師的需求也十分旺盛。

　　與市政建筑相關

　　房地產行業依舊非常熱門，這也帶動與室內外裝潢設計相關的崗位需求非常大。同時，園林 設計、市政建設設計也是求職熱點。

　　根據鄒莉欣提供的智聯招聘平臺上的數據，這一類設計崗位在2013年春節后第一周內日均增 加超過100個，“但這類崗位的準入門檻比較高，招聘者在發布信息的時候就會帶有很多限定條 件，直接就能淘汰掉一部分求職者。目前來看，該類崗位的競爭指數一般在10至20左右”。鄒莉 欣說。

　　2、 競爭指數

　　根據智聯招聘對網站發布的職位需求以及求職者投遞的簡歷數量統計，設計類職位的平均競 爭指數是14，也就是每個設計類崗位大概有14個求職者去投遞簡歷。鄒莉欣認為，從這個角度看 ，設計類的競爭指數其實并不算太高。

　　但是，在平均之中也有例外。在設計類中有一種職位叫原畫師，也就是為動漫畫底稿。鄒莉 欣表示，這一崗位在2013年春節后上線的只有44個，需求量不大，但求職者卻非常多，達到1： 40。鄒莉欣解釋說，因為原畫師只要求美術功底，沒有動畫設計、軟件設計等能力要求，門檻更 低，所以競爭激烈。

　　相比之下，設計類中的應用技術類職位，如工業設計、服裝設計等，由于其應用范圍廣，專 業要求很高，競爭指數不到20。

　　鄒莉欣建議大家在求學選擇專業時，就應該考慮到專業的應用性。“只有不到 1/3的純藝 術專業的學生能找到對口的職位，大部分需要轉行。而應用性強的藝術專業情況就會好很多。”

　　3、 職責與壓力

　　在甲方，要滿足公司需求，應對內部競爭

　　一家企業的設計團隊可能就像內部的設計咨詢公司一樣，職責是完成滿足公司產品需要的項 目設計。在一些會采取內部競標的企業中，設計團隊的工作也會像第三方設計公司一樣包含內部 競標這一環節。

　　甘藝凡說，如果是在一家等級制度相對比較森嚴的公司，很多設計師的工作壓力都圍繞著“ 能不能符合老板的胃口”，“怎么樣去更好地講述自己的故事，怎么樣去正確表達自己的想法” 這幾個問題展開。

　　而在氣氛比較活潑的跨國公司，設計師的壓力相對較小，一般都來自于自身對完美設計的追 求。

　　同時在某些大企業中，設計團隊扮演的角色類似于內部的咨詢團隊。比如說一個冰箱項目， 會同時給三個設計團隊，讓大家通過競標來拿到項目，這樣內部競爭會非常激烈，壓力也相對更大。

　　在乙方，要為客戶創造價值，做好“期望”管理

　　乙方設計師不但要為甲方公司創造價值，還要負責為用戶提供優質的產品或服務。

　　另外一種情況是，一些甲方公司雖然自己有很多想法但是難以實現，這時候也需要設計師幫 助其將想法變成現實。

　　很多人認為設計師的壓力來自甲方，但如果乙方公司和甲方能做到平等對話的話，甘藝凡認 為壓力更多還是來自對自己的要求。

　　設計師需要做好“期望管理”。一方面是管理客戶的期望，讓客戶知道通過什么樣的步驟來 達到目的，要做什么不要做什么，都要通過平等的對話來達成;另一方面要管理自己的期望，在 有限的時間內讓自己的設計給客戶和用戶帶來價值。“在這一前提下，如果時間允許則更改細節 ，如果不行也不要逼自己。”甘藝凡說。

　　4、 能力要求

　　創新精神

　　創造力和想象力是優秀設計師的必備要求。Hosmer說，設計師需要有很多獨特的創意，習慣 并熱愛逆向思維，而想象力則能幫助你將一切事物可視化，包括故事、創意、信息以及設計師對 事物的理解。

　　除此之外，一個具有人文主義精神的設計師可以通過對人類價值、信仰以及意義的思考，創 造出更好更人性化的體驗。

　　廣闊視野

　　設計師應該像一個冷靜的觀察者，能看到別人看不到的聯系，并能夠有效準確地傳達自己的 見解，具備一種綜合的理解能力。“出生于一種文化，成長于另一種文化，并能夠在第三種文化 中以專業的表現來工作。”Hosmer說，努力培養多文化背景有助于幫助設計師擴展自己的視野， 這也應該是專業的設計類公司致力營造的公司氛圍。

　　商業思維

　　Hosmer告訴《第一財經周刊》，他在選人的時候比較看重設計師的創業家精神和領導潛質。 前者意味著設計師需要對創造新東西保有熱情，并擁有較強的邏輯性和可操作性思維，才能驅使 你將一種可能性變為現實;而后者則需要你有將來去領導小組或項目的潛力，因為設計師既要能 授權于他人，也能自己獨立完成工作。

　　當你具備了上述三個方面的能力和特質時，其實你已經達到設計師中的總監級別的能力要求 了。對于初級級別的設計師來說，“擁有想象力、人文主義精神以及綜合的理解能力這三點已經 是最理想的狀態了。” Hosmer說。當然，高級別對你的知識背景和創新精神也有了更高的要求 。

　　更全面的知識儲備

　　甘藝凡有一個“T”型人才理論：一個成熟的設計師在縱向上需要鎖定自己的領域，不斷加 強專業能力。在橫向上，不僅僅需要了解設計領域的知識，還要對科技、商業、心理學等有所涉 及，“因為只鉆自己的領域，很容易被框死，會變成用自我的理論來引導其他事情。而當你縱觀 其他領域的時候，你就會有發散性思路。”甘藝凡說。

　　朱詩勃認為設計師要對所服務的行業有全流程的深刻了解，包括市場、客戶、銷售等諸多方 面。甚至如果所服務的產品有生產環節的話，還需要把握好前期的生產流程、產品材質等。

　　學會自我沉淀

　　朱詩勃說，真正好的設計師應該都需要有豐富的經驗積累和沉淀。創意和新穎或許是好設計 的重要條件之一，但作為設計師需要站在需求方的角度，而不是像開個人展覽一樣可以進行一番 純粹的藝術創作。豐富的經驗和沉淀都能幫助設計師掌握用戶的需求。

　　5、 職業發展

　　晉升路徑

　　在有獨立設計部門的甲方公司，設計人員的晉升通道與其他部門的架構類似，沿著從初級的 助理，到相對資深的設計崗位、團隊領導、部門領導這個方向發展。

　　而在非獨立設計部門的公司，朱詩勃表示：“擔任設計職責的員工可能還同時兼任了許多其 他工作，但發展空間或許更廣闊。”

　　Hosmer說，在類似Continuum這樣的乙方設計咨詢公司里，設計師通常有一條比較清晰的行 政管理晉升方向，依次為進行輔助工作的助理設計師、獨當一面的高級設計師、首席設計師，設 計總監幾個級別，再往上晉升就能成為一家設計公司的總經理。

　　而對于那些更希望在設計工作上發揮自己的創意，而并不追求管理職能的員工，也可以選擇 成為例如產品包裝、新興市場等某一特定領域里的資深專家，在設計公司內部搭建的一些創意或 項目小組平臺中工作。“這些專家就像設計公司的代言人。”Hosmer說，有時他們同樣需要擔負 起向客戶或廣大用戶進行該公司在某一領域中的設計理念的介紹和展示工作。

   每一個設計師做好自己的職業規劃，認清自己的職業現狀，定位職業規劃，為未來的職業道路做好鋪墊，是每個職場人事都要注重的事情。