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　　以下是智通培訓學院整理的高級人力資源管理師考試復習備考資料一

　　組織設計

　　企業發展戰略決定了組織結構的不同形式：4種(缺)：

　　1、企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的關系。體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　2、企業戰略目標 企業資源配置 企業組織結構

　　3、企業戰略與組織結構的關系

　　4、企業組織設置應充分發揮內部三個系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統;

　　調整好四個層面：決策層、執行層、管理層、操作層。

　　體現三個原則：

　　以系統為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結構為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設計的內容主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協調和聯系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發展的規劃。

　　需考慮的權變因素：企業環境;企業戰略和目標;企業生產技術組織狀況;企業規模;企業發展階段;企業人力資源狀況。

　　組織設計原則：1)任務與目標明確;2)專業分工與協作;3)指揮統一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩定性和適應性相結合;7)執行和監督機構分設。

　　第三節 企業人力資源管理制度規劃(無要求)

　　第四節 審核人力資源管理費用預算

　　審核的基本程序：

　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。

　　1、審核下一年度的人力資源管理費用預算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2、審核費用預算，依據：物價指數;工資指導線;最低工資標準;社保;領導的工資指導思想。

　　審核的基本要求

　　1、保證人力資源管理費用預算的準確性。

　　2、關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線。基準線、預警線、控制下線。

　　3、定期進行勞動力工資水平的市場調查。

　　4、關注消費物價指數。

　　5、審核下一年度的人力資源管理費用預算。

　　6、預算人力資源管理費用要有成本利潤意識

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