在職業生涯發展的過程中，總有一些傳統的理論和觀念在左右著你的世界觀，導致你做出錯誤的選擇；有些人明知自己的選擇是錯誤的，還仍舊用這些理論激勵自己，為自己的錯誤選擇尋求理論支撐，以求得心靈上的安慰。由于這些觀念已經根深蒂固，當身邊99%的人都相信其“放之四海而皆準”時，你很難再有勇氣去推翻他們，而不得不在職場上逆來順受，沒有勇氣去追求自己想要的東西，從而最終導致職業生涯發展的失敗。現在社會上面暢銷一本書，提出了職業生涯規劃的幾大謬論

先就業，再擇業

　　案例：“老師，這份工作我已經做了兩年了……當年畢業時就業壓力大，網上和報紙上以及學校的老師都開導我們放下心態，‘先就業，再擇業’，我也沒想那么多，就隨隨便便找了一份工作……工作兩年后才逐漸感覺到，我對這份工作非常的不喜歡，成天上班也沒勁，純粹就是抱著應付的心態，兩年下來，什么都沒有學到……我想轉行，可是人家招聘都要有相關工作經驗的，簡歷投了幾十份，一份面試通知都沒有收到，我現在連找工作的信心都沒有了，不知道接下來的路究竟要怎么走……”

　　在工作中，我經常遇到這樣的情況。由于第一份工作入錯了行，而導致“一步錯，步步錯。”雖然一個人一輩子不可能從事一份工作，也不可能一輩子不轉行，但對于目前競爭極為激烈、求職者整體競爭力不高的情況下，并不是每個人都具有超強的糾錯能力。更多的時候，我們遇到的真實情況是，伴隨著房價、物價等生存壓力的上漲，很多人不得不勉強維持著眼前的這份工作，因為一旦轉行，則意味著從頭再來，生活的壓力將無法承受。特別是對于那些要結婚買房生孩子養父母的人來說，換任何一份工作都要慎重考慮，一不小心，就有可能走到“破產”的邊緣。所以，如果你第一步走錯了，以后再想回到正軌上來，則意味著你要承受更大的壓力，付出更大的代價。

　　現在整個社會、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業，再擇業”。這種論調不是今年就有，而是多好多年前就出現了，并且屢屢出現，不絕于耳。相信當年各位大學畢業時候，也會有很多人相信了這一點吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說！

　　這是一種貌似真理，實則荒謬至極的說法！而“被就業”的出現，也說明這種現象背后的利益關系。有過職場親身經驗的人才會知道，第一份工作絕對不僅僅是養活自己這么簡單。相信現在在職場上發展不順的朋友，多半也和第一份工作有關系吧？前面已經說過，“男怕入錯行”。第一步錯了，以后就會經常犯錯。正所謂一步錯，步步錯。

流毒廣泛的“木桶理論”

　　每個人天生都不是完美的，同樣有長處和短處。但遺憾的是，80%的人把80%的重點精力放在彌補自己的短處上面，卻對自己的長處視而不見。而中國流毒廣泛的“木桶理論”也成為這些人勇往直前的“思想武器”：一個木桶能放水的高度不取決于最長的那塊板，而是最短的那塊板。只要這個木桶里的一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。因此，我們應該去補短，以求“滴水不漏”，從而獲得最大價值。特別是這一理論，經過無數培訓師激情四射的演講，在很多人的大腦里已經根深蒂固！于是，“補短”也就成為了很多人懷有夢想的人走向成功的必修課，即使撞得頭破血流，也不回頭！

　　如果將這一理論運用在企業運營管理方面，會對管理者起到一個良好的警示作用。畢竟企業的運營更強調團隊合作，需要各部門的通力配合，哪一方面做得不足，都有可能“一著不慎，滿盤皆輸”。因此，對于一個優秀的企業而言，要想穩健發展，更強調協同作戰，生產、銷售、物流、品牌、技術、管理等各方面必須到位，這樣的組織才能360度構建核心競爭力。但這個貌似天衣無縫的理論，如果用在個人職業成長方面，則是對職業發展觀念的嚴重誤導！

　　作為一個成功的管理者，首要的因素是“用人所長”，而不是“用人所短”。在德魯克的著作中，也不止一次提到這個觀點。但“木桶理論”卻幾乎為所有的中國管理者樹立了這樣一種思想：只有彌補短處，才能創造更大價值！這種理論在中國企業中被過度放大甚至神化，已經成為嚴重束縛企業發展及個人職業成長的教條！于是，在一個又一個口若懸河的培訓師口中，“補短”成了重中之重！幾乎所有的員工，甚至未出校門的大學生，都在按照“木桶理論”的指示，拼命地彌補自己的短處，卻對長處視而不見！看看你身邊的人，明明不善言辭，卻想通過做銷售的方式提高自己交際能力的人，到底有多少？！更可怕的是，抱有這種想法的人，90%以上都無法在銷售方面獲得成功，業績指標平平，內心痛苦不堪，工作兩三年之后因為無法勝任而不得不再次進行職業選擇！

　　這個社會，需要的是“專才”，而不是“全才”。一個人無論有多完美，也不可能成為全才。每個不同的人，都有不同的長處。因此，因人而宜，用人所長，才是人才成長的關鍵。同樣，對于每一個在職場上打拼的朋友來說，有效發揮自己的長處，比彌補短處更容易獲得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短處變成你的強項！拿自己的短處和別人的強項比，拿雞蛋往石頭上碰，你勝算的幾率又能有多大呢？

　　不是說補短不重要。相比較而言，補短能夠使我們達到“及格”，而發揮優勢則能使我們達到“優秀”。在現實工作中，“及格”是遠遠不夠的，這只是一個起碼要求，讓我們不被淘汰；而“優秀”則會為我們的事業成功貢獻更多的砝碼。

　　把80%的精力放在優勢上面，把你本來具備優勢的東西錘煉得爐火純青，力爭達到90分甚至100分，這才是你獨步天下的核心競爭力。而對于自己的弱勢，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么，你離失敗也就不遠了。

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