人力資源需求計劃表怎么寫，人力資源需求計劃表需要包含哪些內(nèi)容？人力資源需求計劃表需要有哪些部門簽字？

     人力資源需求計劃表是用人部門對人事提交的用人申請，在 人力資源需求計劃表中需要體現(xiàn)，需要用人的部門，期望新人到崗的時間，以及對新人的一些要求，比如什么崗位需要人員，需要多少人，性別是要求什么，要求新人的學(xué)歷是什么，以及所學(xué)的專業(yè)是的，其中最重要的就是崗位的要求，要求新人會做什么，工作經(jīng)驗， 專業(yè)技能要求等等。是否參加人力資源培訓(xùn)等。

    以下我們可以分為一定的步驟

一、目的

二、影響因素分析

三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

四、編制人力資源需求計劃表

通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。1．通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)一企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要三預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)四組織結(jié)構(gòu)管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應(yīng)考慮此方面因素。

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