人力資源的六大模塊是什么?相信從事人力資源的您比我們更了解，但是今天我們還是要來討論一下，希望讓更多不知道人力資源的六大模塊是什么?的伙伴對它有一個簡單的了解，也希望已經(jīng)知道這六大模塊伙伴復(fù)習(xí)一下：人力資源的六大模塊是什么?

　　第一塊：人力資源規(guī)劃

　　就是一個人力資源管理者有做一個招聘計劃，給企業(yè)出某劃策，了解企業(yè)需要的人才，保證在企業(yè)發(fā)展中的兩者之間平衡。確保企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量等狀況，并且要了解應(yīng)聘者的基本情況，比如說學(xué)歷、工資要求、工作經(jīng)驗等資料。

　　第二塊：塊招聘與配置

　　招聘就是按第一個模塊的計劃做出相應(yīng)的招聘，現(xiàn)在招聘的方法也有很多，有現(xiàn)場招聘，人才網(wǎng)招聘，還有獵頭招聘等等，那做為一個人力資源管理者就要在這里契合一下公司的實際情況，選擇相應(yīng)的招聘方式，節(jié)約公司成本的開支，首先可以先看一下公司內(nèi)部有沒有合適的人選 ，如果沒有的話一 般來講現(xiàn)場招聘比較適合企業(yè)目前比較急需的人才，現(xiàn)在招聘是會來得比較快捷的方式，如果是不是很急的人才則可以跟招聘網(wǎng)站合作， 通過在網(wǎng)上的人才信息做一個詳細(xì)的篩選。然后再通知覺得比較合適的人才過來公司面試。進獵頭招聘一般都是針對比較高端的人才，年薪至少在10萬以上的人才，才適合獵頭招聘。這里還有一個比較重要的環(huán)節(jié)就是在控制公司新聘成本。重置費用等

　　第三塊：培訓(xùn)與開發(fā)

　　對于一個新人，怎么樣才能讓他更快的投到工作狀態(tài)中，跟人力資源管理息息相關(guān)。 首先作為一個人力資源管理者在新員工報到的那天開始就要進行一系列的培訓(xùn)，讓新員去了解到公司的企業(yè)文化，公司的考核制度，公司的產(chǎn)品等，如果在這一步HR做得比較好，相信新員工也會更快的了解公司，更快的投到新的環(huán)境新的工作狀態(tài)中。

　　第四塊：績效考核管理

　　國有國法，家有家規(guī)，所以每個公司也肯定有自的一套績效考核管理。那這一套績效管理適合公司所有的人員，人力資源管理者主要起審核和監(jiān)督作用，那么在這個人力資源模塊里主用就是通過人力資源管理者對公司員工的考評，首要做到公開公平的原則， 其意義主要體現(xiàn)在日常工作中對員工記錄、分析、評價等觀察。針對員工在工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面也要提出合理的評價。以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用績效考核促進公司整體的業(yè)績提升，還在根據(jù)員工的能力做適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)人事調(diào)整以及薪酬調(diào)整等等。

　　第五塊：薪酬福利管理

　　員工的薪酬福利管理需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏郊皠趧臃ǖ认嚓P(guān)的法律法規(guī)來制定，當(dāng)然也要根據(jù)個人的能力以及職位的價值而得到實際的報酬。那么人力資源管理者在這一人模塊里需要做什么呢?肯定要為企業(yè)策劃一系列關(guān)于薪酬福利管理的制度。讓企業(yè)的老總了解到自已的員工薪資水平，也讓員工自身能正明了更清楚自已的薪資是怎么的合算的。

　　第六塊：勞動關(guān)系管理。

　　勞動關(guān)系：勞動者和用人單位(包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等)在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)單位與勞動者以平等自愿的原則確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為人力資源管理者有權(quán)力監(jiān)督企業(yè)和個人的合法關(guān)系，不要讓企業(yè)或個人的利益受到損害。

　　人力資源的六大模塊是什么?其實這六個模塊就像左右手一樣，誰也離不開誰的。人力資源管理的工作在一個企業(yè)都的位置也是相當(dāng)重要的，一個好的資源管理者起到促動企業(yè)的發(fā)展的作用，所以為什么現(xiàn)在會有那么多的企業(yè)高薪聘請有能力的人力資源管理師的原因。

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